会議やミーティングが楽しくなるファシリテーション研修


 

会議やミーティングにおいて、活発で前向きな議論をしながら、やる気も引き出し的確な意思決定をしていくための方法を

学びます。

 

●対象者

・中堅社員から管理職まで。

・会議や打ち合わせを改善したい、いいチームづくりをしたいと思っている人。

 

●ねらい

・会議や打ち合わせの場で、メンバーの意見を引き出しながら的確な意思決定につなげるためのスキルを身につけること。

・チームのメンバーに参画をさせる進め方を理解すること。

・会議を合理的に進める方法を理解すること。

・実際の会議を改善すること。

 

●ポイント

・社内の実際の会議での問題点を把握し、改善点を模索します。

・演習を繰り返しながら手法を学びます。

・論理的な整理と共感的な接し方を両立します。

 

●研修の流れ

 1.事前調査

可能であれば社内の会議に参加し、状況を把握します

起きている問題に対処する研修プログラムを構築します

 

2.研修カリキュラム例(一日研修の場合)

時間

項目

内容

講義

演習

10:00

オリエンテーション

よくない会議とは

 

納得感と論理の両立を図る

 

11:00

意思決定の流れで

話し合う

意思決定の流れとは

 

ケース1

 

発散と収束

 

議論の視覚化

 

13:00

論理的な整理の

ポイント

議題の作り方

意見のグループ化

ケース2

 

14:00

会議で必要な

対人スキル

ボディランゲージの大切さ

 

会議後のフォローの

ポイント

16:00

研修まとめ

研修後の取り組みを考える

 

質疑応答

   

17:00

(終了)

 

   

※事前調査やご要望により変更します

 

3.事後フォロー

研修後に会議へ参加させていただき、改善された点を確認するとともに、更なる改善ポイントをお伝えします。